Contenu de la formation
La formation prépare à la certification délivrée par FORMATIVES inscrite au Répertoire de France Compétence sous le numéro RNCP34464 intitulée : Chargé de gestion sociale et de projet RSE /
BLOC 3 – Développer des projets RH – Titre certifié de niveau 6, Codes NSF 315r et 315n, enregistré au RNCP le 02 mars 2020, délivré par Formatives.
Public cible :
La formation s’adresse à toute personne qui cherche à améliorer ses compétences en gestion des ressources humaines, à renforcer sa capacité à concevoir et à gérer des projets liés aux RH, et à contribuer de manière significative à l’efficacité et à la réussite de son organisation.
Modalités pédagogiques :
• Vidéos pédagogiques
• Cours en vidéos animés par des experts
• Tableau de bord d’avancement
• Plateforme de correction des rendus par des experts
• Rendez-vous personnalisés avec un expert sur demande
• Un coach pour le suivi personnalisé.
Modalités d’évaluation :
L’évaluation du candidat porte sur 2 éléments :
– La remise d’un dossier écrit.
– Une soutenance orale en visioconférence présentant ce dossier
Le candidat devra remettre le dossier à l’organisme. Ensuite, au cours d’une soutenance orale en visioconférence, il disposera de 20 minutes pour présenter son dossier devant un jury d’évaluation.
Moyens mobilisés :
– Vidéos
– Supports de cours PDF
– Tableau de bord d’avancement
– Plateforme de correction des rendus par des experts
– Rendez-vous personnalisés avec un expert sur demande
– Un coach pour le suivi personnalisé
Prérequis : Aucun pré-requis n’est exigé
UNITÉ 1 – La gestion des équipes
- Du travail en équipe au travail collaboratif
- Nos 3 conseils pour favoriser le travail collaboratif
- L’importance du manager pour mener l’équipe
- Le travail en équipe permet de développer les compétences et les talents
- Une organisation précise et délimitée
- Donner de l’autonomie à vos équipes
- Responsabiliser ses équipes
- Constituer des équipes efficaces
- La notion de motivation
- Les astuces et outils pour motiver une équipe
- La communication interne : la clé de la performance
- Donner un Feedback constructif à vos collaborateurs
Unité 2 – La gestion des conflits
- L’autodiagnostic “gestion des conflits”
- Les différents types de conflits
- Les facteurs de conflits
- L’expression des émotions dans le conflit
- La méthode DESC pour gérer les conflits
Unité 3 – Management interculturel et de la diversité
- Définitions et intérêt
- Les grandes typologies culturelles
- La communication dans un contexte multiculturel
- Fonctionnement d’une équipe multiculturelle
- Les fondamentaux en matière d’équité, diversité et inclusion
- Equité, diversité, inclusion dans le quotidien professionnel
- Les bénéfices de la diversité et de l’inclusion
Unité 4 – Méthodologie de gestion de projet RH
MISE EN PLACE D’UN PROJET RH
MISE EN PLACE D’UN PROJET RH
- Mobilisation des techniques de gestion de projet
- Diagnostic préalable
- Priorisation et problématisation des objectifs
- Budgétisation des objectifs
- Programmation, calendrier et modalité d’organisation et de coordination
- Evaluation des résultats
- Identification des ressources
- Affectation des ressources
- Suivi de la mise en œuvre d’un projet RH
- Méthodologie de mesure qualitative et quantitative des résultats
- Propositions d’axes d’amélioration ou d’actions correctives
- Techniques de communication pour partager les réussites du projet RH
- Techniques de communication pour partager les résultats du projet
Unité 5 – Organiser les systèmes d’information RH
- Base de données et système de gestion
- Fondement du Data Warehouse pour la gestion des ressources humaines
- Exploitation d’un système de gestion pour gérer les dossiers du personnel
- Contrôle et audit du système
- Contrôle de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Communication aux équipes RH concernées
- Les enjeux de la cohérence et de la fiabilité des données RH
- Les méthodes de contrôle de qualité et d’analyse de la fiabilité des données RH
- Les outils et les techniques pour garantir la qualité des données RH
- Audit du système RH et formulation de préconisation
Unité 6 – Analyser des données RH
- La gestion des données sociales
- Reporting des données sociales
- Digitalisation des RH
- Les évolutions des modes de travail
- La transformation des fonctions RH
- Les apports de l’intelligence artificielle dans la gestion des RH
Unité 7 – Mettre en place une démarche RSE
- Définition RSE et méthode
- Introduction à la RSE
- Diagnostic de la stratégie de développement durable de l’entreprise
- Collecte et analyse des informations pour déterminer les besoins en matière de RSE
- Enjeux et application de la RSE
- Mise en place de partenariats avec des associations pour la diversité
- Applications concrètes en matière de RH
- Communication et concertation du projet de RSE
Unité 8 – Mettre en place d’une démarche QVT
- Définir une charte QVT
- Intégrer la démarche QVT
- La démarche QVT au quotidien
- Elaborer un projet QVT
- Plan d’action
- Les indicateurs de suivi
- Impact sur les pratiques managériales
- Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle et les enjeux de santé au travail
Unité 9 – La stratégie de recrutement
- Etablir un plan de recrutement
- Les étapes préalables à la réalisation d’un plan de recrutement
- Les obligations légales en matière de recrutement`
- La mise en forme du plan de recrutement
- Le processus de recrutement des candidats
- Préparer le processus de sélection
- Les étapes de sélection
- Bien mener un entretien de recrutement
- Clôturer son entretien
- Intégrer le nouveau collaborateur
- Préparer l’intégration du nouveau collaborateur
- L’entretien annuel
Objectifs de la formation
- Mobiliser les outils de recherche permettant de déterminer les innovations techniques et technologiques (digital, Intelligence artificielle).
- Mobiliser les techniques de gestion de projet
- Suivre la mise en œuvre d’un projet RH : communication aux équipes RH concernées, organisation de réunions
- S’initier au Data Warehouse (base de données dédiée au stockage de toutes les données utilisées) permettant une prise de décision et une analyse décisionnelle
- Mobiliser ses capacités de raisonnement analytique pour paramétrer un logiciel RH avec rigueur et de façon autonome
- Évaluer la stratégie de développement durable de l’entreprise lors du diagnostic
- Collecter et analyser des informations exprimées lors d’entretiens individuels ou en groupe afin de déterminer les besoins
- Mobiliser et optimiser les outils de pilotage d’une démarche RSE afin d’appliquer les règles et procédures RSE
